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专稿：近年来，六安市金寨县桃岭乡坚持把干部考核功夫下在平时，在组织领导、过程管理、结果运用等方面持续发力，全面加强公务员队伍建设，激励公务员在新时代展现新担当新作为。

加强组织领导，压紧压实考核责任。完善组织机制，成立由党委书记任组长，党委副书记任副组长，其他领导班子为成员的平时考核领导小组。领导小组下设考核工作办公室，由乡组织办、纪委办负责平时考核具体工作的推进与实施，形成上下贯通、一抓到底的管理体系。完善制度体系，结合实际制定考核办法，下发《关于印发〈金寨县桃岭乡公务员平时考核方案〉的通知》，对考核对象、考核内容、考核程序等进行明确规定，以季度为1个周期，以考核对象的德、能、勤、绩、廉日常表现为基础，设置正负面清单作为评定等次及加减分标准，坚持客观公正、精准科学，确保平时考核有章可循、操作规范。

注重过程管理，落实落细考核机制。按照个人总结、民主测评、加减分评定、结果反馈程序开展平时考核工作，考核对象每季度末填写《公务员平时考核登记表》，对照职责任务或者考核指标，如实对本人工作表现情况进行简要小结。组织开展民主测评，召开全体乡村干部大会，下发《机关公务员考核民主测评表》，结合日常表现情况，对考核对象进行民主测评打分，测评分数作为季度考核结果的依据。灵活运用正负面清单，乡纪委办根据考核对象日常效能、党风廉政建设方面表现情况提供加减分材料，并由考核对象个人提供受上级表彰等加分材料，梳理汇总后报考核领导小组审定。实时反馈考核结果，及时将考核结果反馈给考核对象，并将每季度考核结果在单位内进行公示，推动平时考核工作规范化开展。

强化结果运用，抓常抓长考核效能。坚持以“怎么用”为抓手，不断增强平时考核工作的活力、效果和生命力，促进公务员的综合素质和工作能力的持续提升。充分发挥平时考核“指挥棒、风向标”作用，将其作为年度考核的基础，通过平时考核和年终考核情况的综合评估，确定年度考核的等次评定，确保考核结果公正、客观、全面。对平时考核结果为好等次的公务员，予以通报表扬，对平时考核结果为较差等次的公务员，分管或部门负责人根据具体情形，帮助其查找分析原因，制定整改措施，必要时进行批评教育、诫勉谈话。始终坚持结果导向，将考核结果作为表彰奖励、评先评优、职级晋升、提拔使用等方面的重要依据，以营造能者上、庸者下、劣者汰的良好选人用人环境，推动优秀人才的充分发展，实现整体绩效持续提升。